Escândalo com dados sísmicos provoca grande prejuízo financeiro
A Chubu Electric Power registrou uma perda extraordinária de 370,3 bilhões de ienes em suas contas semestrais após retirar os pedidos para reiniciar dois reatores de sua usina nuclear de Hamaoka. Agora, a concessionária prevê um prejuízo líquido anual recorde, enquanto o escândalo envolvendo dados de terremotos lança dúvidas sobre o futuro da usina em Omaezaki, na província de Shizuoka.
Conteúdo
- Escândalo com dados sísmicos provoca grande prejuízo financeiro
- O que representa a despesa de 370,3 bilhões de ienes
- Como as premissas sobre terremotos comprometeram os pedidos
- Alertas foram feitos anos antes de o escândalo vir à tona
- Análise iniciada em 2014 é reiniciada
- Nova liderança assume o trabalho de recuperação
- Hamaoka não foi destinada ao fechamento
- Um revés no programa de retomada nuclear do Japão
- Principais pontos
A empresa anunciou em 29 de outubro de 2026 que seu prejuízo líquido consolidado nos seis meses até setembro chegou a 280,4 bilhões de ienes. Um ano antes, havia registrado lucro líquido de 166,3 bilhões de ienes. A receita ainda assim cresceu 11,3%, para 1,9452 trilhão de ienes, mostrando como as perdas ligadas à energia nuclear superaram um período de aumento nas vendas.
Para o exercício fiscal encerrado em março de 2027, a Chubu prevê perdas extraordinárias relacionadas a Hamaoka de cerca de 380 bilhões de ienes e prejuízo líquido de 215 bilhões de ienes. A previsão anterior era de lucro líquido de 160 bilhões de ienes. A revisão representa uma deterioração de 375 bilhões de ienes e resultaria no maior déficit anual da história da empresa.
O prejuízo financeiro vem após a Chubu retirar, em 25 de setembro, os pedidos de análise regulatória dos reatores nº 3 e nº 4 de Hamaoka. Investigadores constataram que dados sobre terremotos foram manipulados em meio à pressão para evitar atrasos no processo de retomada. Uma análise que durava mais de 12 anos foi, na prática, reiniciada, e a concessionária substituiu seu presidente enquanto tenta recuperar a confiança em seus documentos de segurança.
O que representa a despesa de 370,3 bilhões de ienes
A Chubu registrou a perda extraordinária de 370,3 bilhões de ienes em suas contas referentes ao período de abril a setembro de 2026. A estimativa de cerca de 380 bilhões de ienes diz respeito às perdas relacionadas a Hamaoka no exercício fiscal completo, encerrado em março de 2027.
A empresa contabilizou perdas por redução ao valor recuperável dos ativos relacionados, porque a retirada dos pedidos tornou incertas as perspectivas de negócios futuros. A redução ao valor recuperável significa diminuir o valor de um ativo nas contas quando a renda esperada com ele já não justifica o valor registrado.
Uma usina pode exigir anos de investimento antes de gerar eletricidade. Quando a possibilidade de retomada se torna incerta, a empresa precisa reavaliar o valor desses investimentos. Essa redução contábil diminui o lucro informado, embora a despesa em si não precise corresponder a um pagamento em dinheiro de igual valor no mesmo período.
A Chubu também prevê custos mais altos com obras de segurança em Hamaoka. Portanto, a empresa enfrenta tanto a redução do valor registrado de ativos existentes quanto a perspectiva de novos gastos. A previsão anual revisada contempla as consequências financeiras de um processo de retomada que já não pode avançar nos moldes anteriores.
Como as premissas sobre terremotos comprometeram os pedidos
Para obter a aprovação da retomada de Hamaoka, a Chubu precisava demonstrar que os reatores atendiam aos novos padrões de segurança nuclear do Japão. As informações contestadas diziam respeito ao movimento sísmico de referência para o projeto, isto é, à intensidade dos tremores usada para avaliar se as estruturas e os equipamentos de uma usina nuclear podem resistir a um grande terremoto.
Os engenheiros usam essa intensidade estimada para analisar a resistência de edifícios, máquinas e outros equipamentos de segurança. Subestimá-la pode fazer com que os requisitos pareçam mais fáceis de cumprir. Por isso, cálculos confiáveis sobre terremotos são fundamentais para definir as proteções necessárias em uma usina.
A Chubu revelou em 5 de janeiro que houve tratamento inadequado desses cálculos. Em seguida, um comitê independente de especialistas externos investigou os fatos, as causas e as medidas para evitar que o problema se repita. As conclusões apontaram suspeitas de subestimação de possíveis vibrações sísmicas nas informações enviadas à Autoridade de Regulação Nuclear, ou NRA, na sigla em inglês.
A Chubu afirmou que os problemas não se limitavam à confiabilidade dos documentos dos pedidos e também envolviam a forma como a própria empresa conduziu a análise regulatória. Ao explicar a decisão de retirar os pedidos, a empresa declarou:
Diante das sérias dúvidas que surgiram sobre a confiabilidade dos documentos dos pedidos e a condução posterior dos assuntos pela empresa durante o processo de análise, não seria apropriado manter os pedidos atuais.
Alertas foram feitos anos antes de o escândalo vir à tona
O relatório do comitê independente, divulgado em 14 de setembro, concluiu que a manipulação remontava pelo menos a cerca de 2012. Isso significa que ela começou antes de qualquer um dos dois pedidos de retomada ser apresentado.
Segundo a investigação, funcionários se sentiam pressionados pela alta administração devido aos atrasos no cronograma de retomada dos reatores. O comitê também identificou uma cultura organizacional que tolerava práticas impróprias e permitia que funcionários as justificassem.
Denunciantes levantaram preocupações sobre a falsificação de dados em 2019 e novamente em 2021. Segundo a investigação, a alta administração descartou essas preocupações. Esses alertas ignorados são centrais para a falha de governança da empresa: funcionários haviam apontado o problema anos antes de a Chubu torná-lo público.
As conclusões relacionam a conduta técnica irregular a decisões sobre cronogramas, supervisão e comunicação interna. Corrigir os cálculos sobre terremotos é uma tarefa. Garantir que os funcionários possam contestar trabalhos questionáveis e que os gestores ajam diante desses alertas é outra.
Análise iniciada em 2014 é reiniciada
A Chubu solicitou a avaliação de segurança do reator nº 4 de Hamaoka em fevereiro de 2014 e do nº 3 em junho de 2015. Ambos são reatores de água fervente, que usam o calor do combustível nuclear para ferver água e produzir vapor, que aciona turbinas.
A NRA afirmou que aquela foi a primeira vez que um pedido de avaliação de reator foi retirado por causa de irregularidades corporativas. Inicialmente, a Chubu anunciou que retiraria os pedidos e apresentaria a documentação quando os preparativos estivessem concluídos. A retirada formal ocorreu em 25 de setembro.
Os principais acontecimentos se estendem por mais de uma década:
- Por volta de 2012: A manipulação de dados sobre terremotos já havia começado, segundo a investigação independente.
- Fevereiro de 2014: A Chubu solicitou a análise regulatória do reator nº 4 de Hamaoka.
- Junho de 2015: A empresa solicitou a análise do reator nº 3 de Hamaoka.
- 2019 e 2021: Denunciantes levantaram preocupações que foram descartadas pela alta administração.
- 5 de janeiro de 2026: A Chubu revelou publicamente problemas nos cálculos sobre terremotos.
- 14 de setembro de 2026: O comitê independente divulgou suas conclusões.
- 25 de setembro de 2026: A Chubu retirou formalmente os dois pedidos.
- 29 de outubro de 2026: A empresa anunciou o prejuízo semestral e revisou a previsão anual.
A retirada encerra os pedidos que mantiveram os reatores sob análise durante anos. Não foi anunciada uma data para um novo pedido ou para a retomada, deixando a Chubu sem um cronograma definido para recolocar qualquer uma das unidades em operação.
Nova liderança assume o trabalho de recuperação
O presidente e diretor-executivo Kingo Hayashi e o presidente do conselho Satoru Katsuno anunciaram que renunciariam a partir de 30 de setembro, assumindo a responsabilidade pela manipulação dos dados sísmicos. O diretor Minoru Yasui sucedeu Hayashi na presidência em 1º de outubro.
Yasui assumiu menos de um mês antes de a divulgação dos resultados revelar a dimensão do prejuízo financeiro. Entre suas responsabilidades imediatas estão responder às conclusões da investigação e administrar uma empresa que agora prevê seu maior prejuízo líquido anual.
A Chubu prometeu mudanças no comportamento dos funcionários, na cultura organizacional, na governança e na supervisão. Essas medidas respondem às fragilidades apontadas pelo comitê, incluindo a pressão da administração e a falta de reação aos alertas internos.
A empresa afirmou que suas reformas buscariam evitar outro incidente e recuperar a confiança perdida. Para retomar o processo, a tarefa prática é produzir informações de segurança confiáveis sob um modelo de gestão que permita apresentar e resolver preocupações técnicas.
Hamaoka não foi destinada ao fechamento
Na apresentação dos resultados, Yasui afirmou que a perda por redução ao valor recuperável não significava que Hamaoka seria desativada. Assim, a empresa manteve aberta a possibilidade de buscar um futuro para a usina, apesar da retirada dos pedidos atuais.
A avaliação de um ativo e a decisão sobre o futuro de uma usina têm finalidades diferentes. As contas agora refletem expectativas menores sobre o valor dos investimentos em Hamaoka. O fechamento permanente seria uma decisão separada sobre o destino da instalação.
As perspectivas financeiras da Chubu mostram a dimensão da mudança imediata. A previsão para o ano passou de lucro de 160 bilhões de ienes para prejuízo de 215 bilhões de ienes. Apenas no primeiro semestre, a mudança de lucro de 166,3 bilhões de ienes para prejuízo de 280,4 bilhões de ienes representa uma deterioração de 446,7 bilhões de ienes.
O crescimento da receita oferece outra comparação útil. As vendas subiram 11,3%, mas a empresa teve um grande prejuízo por causa das despesas ligadas a Hamaoka. Quem olhar apenas para as vendas de eletricidade não perceberá o impacto contábil dos pedidos de retomada malsucedidos.
Um revés no programa de retomada nuclear do Japão
O sétimo Plano Básico de Energia do Japão, adotado em fevereiro de 2025, prevê o uso máximo da energia nuclear. A paralisação dos pedidos de Hamaoka ocorre em meio a esse esforço mais amplo para reativar reatores após o acidente de março de 2011 na usina de Fukushima Daiichi.
Antes do acidente, os 54 reatores do Japão forneciam cerca de 30% da eletricidade do país. Em 14 meses, a geração nuclear foi interrompida enquanto o país reformulava seu sistema regulatório. Desde então, 15 reatores voltaram a operar, enquanto Hamaoka nº 3 e nº 4 estavam entre os 17 reatores em diferentes etapas de análise para a retomada.
A experiência da Chubu mostra como o valor financeiro de um investimento nuclear depende diretamente da qualidade das evidências que embasam a aprovação regulatória. Anos de análise não compensam cálculos pouco confiáveis. No caso de Hamaoka, as consequências incluem agora pedidos retirados, mudança na liderança e perdas de centenas de bilhões de ienes.
O próximo marco financeiro da empresa será o encerramento do exercício, em março de 2027, para o qual prevê prejuízo líquido de 215 bilhões de ienes. A intenção declarada de manter um futuro para Hamaoka agora vem acompanhada do trabalho de corrigir as informações de segurança e reconstruir os controles internos.
Principais pontos
- A Chubu registrou uma perda extraordinária de 370,3 bilhões de ienes em suas contas de abril a setembro de 2026 após retirar os pedidos de retomada de Hamaoka.
- A empresa prevê prejuízo líquido recorde de 215 bilhões de ienes no exercício encerrado em março de 2027, substituindo a previsão de lucro de 160 bilhões de ienes.
- O prejuízo líquido semestral chegou a 280,4 bilhões de ienes, apesar do aumento de 11,3% na receita, para 1,9452 trilhão de ienes.
- Investigadores concluíram que a manipulação de dados sobre terremotos remontava pelo menos a cerca de 2012 e que alertas internos feitos em 2019 e 2021 foram descartados.
- Os pedidos para os reatores nº 3 e nº 4 foram retirados formalmente em 25 de setembro, reiniciando anos de análise regulatória.
- Minoru Yasui assumiu a presidência em 1º de outubro e afirmou que a redução ao valor recuperável não significava que Hamaoka seria fechada permanentemente.
