Nepal Premier League mira transações de Rs 1,5 bilhão com expansão dos negócios do críquete

Oito equipes impulsionam uma economia do críquete em expansão

A Cricket Association of Nepal (CAN) espera que a terceira edição da Nepal Premier League gere cerca de Rs 1,5 bilhão em transações ao longo de aproximadamente um mês, com oito franquias sustentando negócios em expansão nas áreas de transmissão, hotéis, restaurantes, transporte e produtos licenciados. Os campeões receberão Rs 15 milhões, enquanto os direitos de televisão, por si só, subiram para Rs 146,4 milhões, quase cinco vezes o valor da edição anterior.

O torneio, realizado no Tribhuvan University International Cricket Ground, em Kirtipur, está se tornando um evento comercial cujos gastos vão muito além das arquibancadas. As equipes levam jogadores, treinadores e profissionais de produção. Torcedores viajam de outras partes do Nepal, e restaurantes vendem comida e exibem as partidas ao vivo para fãs que não conseguiram ingresso para o estádio.

O tesoureiro da CAN, Padam Bahadur Khadka, e o secretário, Paras Khadka, estimam em Rs 700 milhões a Rs 750 milhões a receita ou o volume de transações da associação. Incluindo os gastos das franquias, a estimativa central chega a cerca de Rs 1,5 bilhão. Todos os valores estão em rúpias nepalesas.

A evidência mais sólida do crescimento vem das edições já realizadas. A CAN divulgou receita de Rs 473,6 milhões na segunda edição, ante Rs 276,9 milhões na primeira, um aumento de Rs 196,7 milhões, ou cerca de 71%.

A nova projeção mede um fluxo de dinheiro mais amplo do que os valores de receita anteriores: os gastos do organizador e das equipes, além dos negócios esperados para fornecedores e prestadores de serviços. Para a economia do críquete do Nepal, a questão prática é quanto dessa atividade chega aos jogadores, às empresas locais e aos estádios necessários para atender à demanda crescente.

O que compõe a estimativa de Rs 1,5 bilhão?

A estimativa combinada de Padam Bahadur Khadka soma Rs 700 milhões a Rs 750 milhões em atividade da CAN a um valor aproximadamente igual em gastos das franquias. Outra estimativa atribuída a ele aponta despesas médias de Rs 150 milhões por equipe, o que totalizaria Rs 1,2 bilhão para as oito equipes, em comparação com os Rs 700 milhões a Rs 750 milhões considerados coletivamente no cálculo central.

A discriminação entre patrocínios e ingressos também varia. Khadka estimou em cerca de Rs 200 milhões a receita de patrocínio e em Rs 700 milhões a Rs 750 milhões o total de patrocínios, ingressos e parcerias. Outros números atribuídos a ele apontam Rs 700 milhões a Rs 750 milhões apenas em ingressos, e Rs 200 milhões ou Rs 300 milhões em patrocínios. A CAN ainda não apresentou uma discriminação consolidada que explique como essas categorias se encaixam.

O total de transações contabiliza o dinheiro que muda de mãos. Receita é o dinheiro recebido por uma organização específica, enquanto lucro é o que resta após as despesas. Alguns pagamentos também circulam dentro da economia da liga, como o dinheiro repassado pela CAN às equipes e depois gasto por elas com hospedagem.

Paras Khadka, secretário da CAN e coordenador do conselho diretor da NPL, afirma que os custos estão subindo junto com a receita. Sua prioridade é manter a competição financeiramente sustentável e usar os ganhos do críquete no desenvolvimento distrital e provincial e na preparação da seleção nacional.

Edições anteriores mostram como o dinheiro foi distribuído

Os dados financeiros da CAN divulgados em março de 2026 apontam despesas de organização de Rs 219,6 milhões na segunda edição, diante de uma receita de Rs 473,6 milhões. A associação distribuiu aproximadamente Rs 161,8 milhões às oito franquias e reteve cerca de Rs 92,1 milhões.

Após a edição inaugural, as franquias haviam recebido Rs 31,6 milhões. Portanto, o repasse da segunda temporada foi mais de cinco vezes maior, proporcionando às equipes um retorno muito superior sobre a receita central da competição.

O desenvolvimento comercial da liga pode ser acompanhado por vários marcos:

• Primeira edição: a CAN gerou Rs 276,9 milhões em receita e distribuiu Rs 31,6 milhões às franquias.
• Segunda edição: a receita chegou a Rs 473,6 milhões, e os repasses às franquias subiram para cerca de Rs 161,8 milhões.
• Março de 2026: a CAN divulgou os dados financeiros da segunda edição.
• Terceira edição: a CAN projeta cerca de Rs 1,5 bilhão em transações combinadas e introduz o Sistema de Revisão de Decisões.
• 15 de novembro: a fase de liga está prevista para terminar; depois disso, a CAN planeja formar uma equipe Rising Stars com jogadores cujas franquias não avançarem.

Transmissões e patrocinadores impulsionam as finanças

A Himalaya Sports pagou Rs 146,4 milhões, sem incluir impostos, pelos direitos de televisão da terceira edição. O contrato anterior de televisão com a Kantipur Television valia Rs 30 milhões. O aumento foi de Rs 116,4 milhões, tornando o novo contrato cerca de 4,9 vezes maior que o anterior.

A CAN também recebeu Rs 180,4 milhões da NetTV. Juntos, os dois contratos mencionados somam Rs 326,8 milhões. O valor total divulgado para os direitos de mídia e de venda de ingressos combinados é de Rs 335 milhões.

A distribuição digital também passou a gerar receita. A primeira edição foi transmitida gratuitamente pelo YouTube e pela televisão, enquanto a segunda adotou um modelo de assinatura, com a DishHome adquirindo os direitos de transmissão pela internet. Isso permite que a liga ganhe dinheiro com espectadores que estão fora do estádio.

O Siddhartha Bank é o patrocinador principal da competição, e a Red Bull é a principal patrocinadora da transmissão da Himalaya Sports. Entre os outros parceiros comerciais estão Bajaj Pulsar, Prostyle, Nepal Life Insurance, Proton, Asian Paints, Soyam e Himstar. As franquias também negociam seus próprios patrocínios.

Niroj Khatiwada, diretor-executivo do Janakpur Bolts, afirma que o número de patrocinadores das equipes cresceu de três a quatro vezes entre a primeira e a terceira temporadas. Contratos maiores de transmissão e mais patrocinadores para as equipes oferecem às franquias diversas fontes de receita para ajudar a cobrir seus orçamentos crescentes.

Hotéis ganham semanas de reservas

Segundo Yubaraj Shrestha, tesoureiro da Hotel Association Nepal, cada franquia viaja com cerca de 30 a 35 pessoas, entre jogadores, treinadores, equipe de apoio e videomakers. Considerando as oito equipes, são cerca de 240 a 280 pessoas, sem contar os torcedores visitantes.

Shrestha estima que cada equipe ocupe de 25 a 30 quartos de hotel e reserve hospedagem por pelo menos seis semanas. Os períodos de treinamento começam cerca de uma semana antes do torneio, ampliando a demanda por hotéis para além dos dias de jogos. As oito franquias estão hospedadas em hotéis diferentes.

A conta de hotel de cada equipe é estimada entre Rs 8 milhões e Rs 15 milhões. Aplicadas à liga inteira, essas estimativas indicam gastos com hospedagem de Rs 64 milhões a Rs 120 milhões, com grupos das equipes ocupando de 200 a 240 quartos.

Shrestha afirma que o movimento regular dos hotéis também beneficia fornecedores, entre eles agricultores. Segundo ele, os benefícios vão além do hotel que recebe a reserva:

O movimento constante em um hotel ajuda a estimular a atividade em vários outros setores, inclusive a agricultura. Isso contribui para a economia em geral.

Jogadores internacionais dão visibilidade turística

As oito franquias têm seis jogadores estrangeiros cada, totalizando 48 atletas de fora do país. Paras Khadka afirma que se espera a participação de jogadores de 10 dos 12 países que disputam partidas de teste no mundo, ampliando o público internacional com motivos para acompanhar o torneio.

A atividade de Andre Russell nas redes sociais mostra a atenção que um jogador famoso pode atrair. Uma foto dele usando um dhaka topi recebeu mais de 50 mil reações e mais de 1.800 comentários. David Warner é outro jogador internacional de destaque esperado na competição.

Shrestha, empresário do setor hoteleiro envolvido com turismo esportivo, afirma que esses jogadores podem apresentar o Nepal a seguidores que não conhecem o país:

Jogadores como Russell têm uma base de fãs muito particular. Alguns de seus seguidores talvez tenham conhecido o Nepal pela primeira vez por causa da participação dele.

As equipes também organizam excursões durante as pausas, incluindo visitas ao acampamento-base do Everest, diz Shrestha. O presidente da Hotel Association Nepal, Binayak Shah, afirma que torcedores de regiões associadas às franquias, entre elas Sudurpaschim, Biratnagar, Lumbini e Chitwan, estão viajando para assistir às partidas e usando hospedagens de diferentes preços. Membros da diáspora nepalesa e fãs dos jogadores estrangeiros também contribuem para essa demanda.

Torcedores movimentam restaurantes, lojas e transporte

Os ingressos para a fase de grupos custam Rs 500 para o setor geral e Rs 1.000 para o setor premium. Na fase eliminatória, os preços sobem para Rs 1.000 e Rs 1.500, respectivamente. Para os espectadores, o ingresso é apenas parte dos gastos do dia, que incluem transporte, alimentação e, às vezes, hospedagem.

Restaurantes em Katmandu e em outros centros urbanos instalaram telões e criaram pacotes que combinam refeições com a transmissão de críquete. A capacidade limitada do estádio e a forte procura por ingressos atraem a esses estabelecimentos torcedores que querem assistir às partidas juntos em outros lugares.

Barracas de comida e lojas ao redor do estádio de Kirtipur recebem clientes que compram lanches, água engarrafada, refrigerantes, chá e café. Operadores de transporte também atendem aos milhares de espectadores que chegam nos dias de jogos. Mingma Dandu Sherpa, ex-presidente da Koshi Province Cricket Association, afirma que a competição também gera trabalho nas áreas de transmissão, patrocínio e serviços de apoio.

Os produtos licenciados oferecem outra fonte de receita para as franquias. O Lumbini Lions anuncia por Rs 2.000 uma camisa de jogo da segunda temporada. Biratnagar Kings, Karnali Yaks e Chitwan Rhinos vendem camisas oficiais pela internet, enquanto o Janakpur Bolts oferece cachecóis e camisas. Roupas e acessórios para torcedores permitem que as equipes ganhem dinheiro com fãs que acompanham os jogos dentro e fora do estádio.

Jogadores recebem prêmios maiores e novas oportunidades

O prêmio dos campeões sobe de Rs 11 milhões na segunda edição para Rs 15 milhões na terceira, um aumento de cerca de 36%. Os vencedores da edição inaugural receberam Rs 10 milhões.

Os vice-campeões receberão Rs 8 milhões, o terceiro colocado, Rs 4 milhões, e o quarto colocado, Rs 3 milhões. Juntos, os quatro prêmios somam Rs 30 milhões, ante Rs 20,1 milhões anteriormente, um aumento de cerca de 49%.

As regras da CAN permitem que um jogador de destaque, o principal atleta nacional associado a uma franquia, receba até Rs 2 milhões. Cada franquia pode gastar até Rs 9 milhões com seus 14 jogadores nacionais. Os atletas também têm acesso a treinamento, contato com jogadores internacionais experientes e possíveis oportunidades de patrocínio.

Paras Khadka afirma que a CAN está coordenando com conselhos de críquete estrangeiros para obter as autorizações necessárias à participação dos jogadores de fora do país. Após o fim da fase de liga, em 15 de novembro, a CAN planeja selecionar uma equipe Rising Stars com jogadores das quatro franquias eliminadas e envolvê-la na preparação e em partidas de críquete de um dia.

Tecnologia avança, mas capacidade dos estádios fica para trás

A terceira edição introduz o Sistema de Revisão de Decisões (DRS), que utiliza vídeo e tecnologia de rastreamento para ajudar a revisar decisões da arbitragem. Entre as ferramentas previstas está o rastreamento tridimensional da trajetória da bola em decisões de leg before wicket, que envolvem avaliar se uma bola detida pelo corpo do rebatedor teria atingido os wickets. As revisões também poderão abranger eliminações por corrida, stumping e bolas no-balls.

Na edição anterior, Paras Khadka havia descrito o DRS como caro demais. Sua chegada ocorre após melhorias anteriores nos assentos para espectadores e na iluminação dos refletores. O presidente da CAN, Chatur Bahadur Chand, afirma que o reconhecimento da ICC veio após uma análise da transparência, dos pagamentos aos jogadores e dos controles contra a manipulação de resultados.

Os planos de segurança preveem mais de 1.000 policiais por dia, com apoio de câmeras de vigilância, drones, agentes à paisana e integrantes da Armed Police Force no entorno do estádio.

A capacidade dos estádios continua sendo um obstáculo urgente. Paras Khadka afirma que o Nepal precisa com urgência de um estádio com capacidade para pelo menos 25 mil espectadores. O Mulpani Cricket Stadium e o Gautam Buddha International Cricket Stadium continuam paralisados ou inacabados, deixando Kirtipur responsável por grande parte da atividade de críquete de alto nível do país.

Shah quer incluir a NPL em uma estratégia de turismo esportivo em elaboração, enquanto Sherpa defende mais críquete de base, profissionais técnicos capacitados e atividades em distritos e províncias. A liga já está gerando contratos maiores e reservas de hotel mais longas. Ampliar os estádios e os programas locais de críquete daria a esses ganhos um papel duradouro para além do torneio.

Principais pontos

• A CAN projeta cerca de Rs 1,5 bilhão em transações combinadas do torneio, incluindo os gastos das franquias.
• A receita da segunda edição chegou a Rs 473,6 milhões, cerca de 71% acima da primeira edição.
• Os direitos de televisão da terceira edição foram vendidos por Rs 146,4 milhões, quase cinco vezes o valor anterior.
• Os gastos estimados com hospedagem das oito equipes somam de Rs 64 milhões a Rs 120 milhões.
• Os campeões receberão Rs 15 milhões, e os prêmios para as quatro primeiras equipes totalizam Rs 30 milhões.
• O DRS será introduzido enquanto a CAN busca estádios maiores e mais investimentos no críquete nacional.
• A CAN planeja formar uma equipe Rising Stars após o fim da fase de liga, em 15 de novembro.