Quase 94% dos herdeiros mais jovens dos chaebols da Coreia do Sul estudaram no exterior

Estudar no exterior virou regra para uma nova geração de herdeiros de empresas

Quase 94% dos integrantes da quarta e da quinta gerações das famílias que controlam os principais conglomerados da Coreia do Sul estudaram no exterior, segundo uma pesquisa da empresa de análise corporativa CEO Score. Os números apontam uma mudança marcante na forma como as dinastias empresariais do país preparam os familiares mais jovens: para muitos, uma universidade no exterior agora é o ponto de partida do ensino superior, e não um destino após a graduação na Coreia.

A CEO Score analisou a formação acadêmica de 350 integrantes das famílias controladoras de 89 grandes grupos empresariais. Entre 49 pessoas da quarta e da quinta gerações, 46 tinham experiência de estudos no exterior, ou 93,9%. A proporção era de 78,7% entre integrantes da terceira geração, 67,9% na segunda geração e 5,9% entre os fundadores.

A pesquisa contabiliza estudos no exterior ao longo da formação de cada pessoa, incluindo cursos de graduação e pós-graduação. Ela não mostra que todos estudaram fora pelo mesmo período ou na mesma etapa. Ainda assim, o padrão entre gerações chama a atenção: a educação internacional se tornou muito mais comum entre o grupo mais jovem da amostra.

A Universidade Columbia, em Nova York, foi a instituição estrangeira mais frequentada, com 22 integrantes de famílias empresariais, seguida pela Universidade de Nova York, com 18, e pela Universidade Cornell, com 16. Na Coreia, a Universidade da Coreia liderou, com 54, à frente da Universidade Nacional de Seul, com 50, e da Universidade Yonsei, com 35.

Como mudou o caminho para obter um diploma no exterior?

Para muitos integrantes das três primeiras gerações, o caminho mais comum era concluir a graduação na Coreia e depois fazer uma pós-graduação no exterior. Cursos de administração de empresas, incluindo o Master of Business Administration, ou MBA, se tornaram uma forma de futuros executivos receberem formação formal em gestão e negócios internacionais.

As gerações mais jovens costumam começar os estudos no exterior. Dos 46 integrantes da quarta e da quinta gerações com experiência de estudos fora do país, 33, ou 71,7%, ingressaram em uma universidade estrangeira já na graduação. Alguns também estudaram no exterior antes da universidade. Os números da pesquisa não especificam o momento exato para cada pessoa, mas mostram um afastamento da educação internacional como etapa posterior da carreira ou da pós-graduação.

A mudança dá continuidade a uma tendência observada há mais de uma década. Uma pesquisa de 2011 citada em reportagens complementares apontou que 40,4% de um grupo mais amplo de integrantes de famílias empresariais haviam frequentado uma universidade estrangeira. Entre aqueles que ingressaram na universidade depois de 2000, a proporção era de 87%. As amostras daquela pesquisa e da CEO Score não são diretamente comparáveis, mas ambas sugerem que os familiares mais jovens já tinham maior probabilidade de estudar no exterior.

As diferentes gerações também refletem pontos de partida distintos. Chung Ju-yung, fundador da Hyundai, tinha apenas o ensino fundamental, enquanto seu filho Chung Mong-koo estudou na Universidade Hanyang. Seu neto, Chung Euisun, presidente executivo do Hyundai Motor Group, cursou administração de empresas na Universidade da Coreia e depois fez MBA na Universidade de São Francisco. A história dessa família retrata uma mudança mais ampla: da escolaridade formal limitada para a formação universitária no país e, depois, para os estudos internacionais.

Quais universidades atraem mais integrantes dessas famílias?

Entre os 22 ex-alunos da Columbia estão Shin Dong-bin, presidente do Grupo Lotte, e seu filho Shin Yoo-yeol, executivo da Lotte Corp. Ambos fizeram MBA na instituição. Lee Sun-ho, responsável pelo planejamento futuro do Grupo CJ, estudou economia financeira na Columbia. Outros integrantes de famílias empresariais listados entre os ex-alunos cursaram áreas como estatística aplicada, engenharia industrial, literatura francesa e psicologia organizacional.

A Universidade de Nova York teve 18 alunos dessas famílias. Entre eles estão Park Yong-sung, ex-presidente do Grupo Doosan, e Park Ji-won, presidente da Doosan Enerbility, ambos com MBA pela instituição. A Cornell, com 16, atraiu integrantes de famílias empresariais interessados em administração hoteleira, economia e outras áreas. Entre seus ex-alunos estão Lee Kyu-ho, vice-presidente da Kolon, e integrantes das famílias Shinsegae e Amorepacific.

Algumas dessas instituições aparecem repetidamente dentro de um mesmo grupo familiar. Cinco integrantes da família Doosan teriam concluído MBAs na Universidade de Nova York. Três integrantes da família Amorepacific estudaram na Cornell: o presidente Suh Kyung-bae, que fez MBA, e suas filhas Suh Min-jung e Suh Ho-jung, que cursaram economia e administração hoteleira. Quatro integrantes da quarta geração da família GS fizeram MBA em Stanford.

Essa concentração sugere que as escolhas educacionais das famílias podem ser influenciadas por redes já estabelecidas, programas conhecidos ou experiências de gerações anteriores. A pesquisa, porém, identifica padrões entre ex-alunos e não determina por que uma família ou estudante escolheu determinada universidade.

Universidades dos EUA dominam a lista de instituições estrangeiras

As universidades estrangeiras mais frequentadas na pesquisa ficam nos Estados Unidos. Columbia, Universidade de Nova York, Cornell, Stanford e Harvard lideram a lista divulgada. Fora dos Estados Unidos, a Universidade Tsinghua, na China, e a Universidade Keio, no Japão, tiveram os maiores números, com quatro alunos cada.

Entre os ex-alunos da Keio estão Lee Jae-yong, presidente da Samsung Electronics, que fez MBA na instituição, e Cho Hyun-joon, presidente do Grupo Hyosung, que estudou ciência política na pós-graduação. Shin Yoo-yeol também cursou estudos de informação ambiental na Keio antes de fazer MBA na Columbia. Os exemplos mostram que a educação internacional nessas famílias não se limita a diplomas em administração de empresas nem aos Estados Unidos.

Os conglomerados da Coreia do Sul, comumente chamados de chaebols, são grandes grupos empresariais nos quais as famílias fundadoras tradicionalmente mantêm participação acionária ou influência significativa. Suas empresas atuam em vários setores, e muitas expandiram suas operações internacionalmente. Estudar no exterior pode proporcionar domínio de idiomas, credenciais acadêmicas e experiência de vida fora da Coreia. Também pode inserir os estudantes em redes de ex-alunos potencialmente úteis para os negócios. Esses são benefícios possíveis, não resultados medidos pela pesquisa.

Universidade da Coreia lidera a contagem nacional

A Universidade da Coreia teve 54 integrantes de famílias empresariais entre os ex-alunos de universidades do país contabilizados pela CEO Score. Entre eles estão Chey Tae-won, presidente do Grupo SK, que estudou física, e Chung Euisun, presidente executivo do Hyundai Motor Group, que cursou administração de empresas. Lee Jay-hyun, presidente do Grupo CJ, e Huh Chang-soo, presidente do Grupo GS, também aparecem entre os ex-alunos.

A Universidade Nacional de Seul ficou em segundo lugar, com 50. Entre seus ex-alunos estão Lee Jae-yong, presidente da Samsung Electronics, que estudou história do Leste Asiático, e Kim Beom-su, fundador da Kakao, que cursou engenharia industrial. A Universidade Yonsei veio em seguida, com 35, incluindo Suh Kyung-bae, presidente do Grupo Amorepacific e formado em administração de empresas. A Universidade Feminina Ewha teve 26, entre elas Lee Myung-hee, da Shinsegae, que estudou artes aplicadas.

Os números nacionais lembram que as universidades coreanas não foram substituídas pelas instituições estrangeiras na trajetória acadêmica das famílias empresariais. A contagem inclui pessoas de várias gerações, muitas das quais fizeram a primeira graduação no país antes de estudar no exterior. Ela mede a frequência com que as instituições aparecem nos registros acadêmicos do grupo, não a influência de uma universidade sobre o desempenho das empresas ou as decisões de sucessão.

Formação acadêmica e sucessão não são a mesma coisa

O avanço dos estudos no exterior desde o início da vida universitária ocorre enquanto as questões sobre sucessão familiar continuam em destaque na Coreia do Sul. Um diploma internacional pode preparar um integrante da família para trabalhar em uma empresa global, mas não determina se essa pessoa assumirá um cargo de liderança. A pesquisa tampouco avalia desempenho acadêmico, experiência profissional ou os critérios usados pelas empresas para escolher seus executivos.

A Samsung é um exemplo de por que formação acadêmica e sucessão devem ser analisadas separadamente. Lee Jae-yong estudou na Coreia e no Japão, enquanto a empresa também já discutiu publicamente o futuro da participação da família na gestão. Os registros acadêmicos, por si só, não permitem determinar quem herdará o controle nem como uma empresa será administrada.

Também é importante considerar o escopo da pesquisa. Ela inclui 350 integrantes de famílias empresariais cuja formação acadêmica pôde ser confirmada em 89 grupos, e não todos os parentes ligados a essas empresas. A contagem da geração mais jovem é de 49 pessoas, então cada indivíduo representa pouco mais de dois pontos percentuais desse grupo. Os resultados descrevem as pessoas analisadas, mas não necessariamente todas as famílias de chaebols ou todos os herdeiros mais jovens.

Mesmo com essas limitações, o contraste entre as gerações é claro. Estudar no exterior deixou de ser uma experiência rara entre os fundadores e se tornou quase universal entre os integrantes da quarta e da quinta gerações pesquisados. A mudança mais visível está no momento em que isso acontece: muitos integrantes das famílias mais jovens já começam a universidade fora do país, enquanto as gerações anteriores costumavam estudar no exterior na pós-graduação, depois de concluir um curso na Coreia.

Em resumo

• A CEO Score pesquisou 350 integrantes de famílias controladoras de 89 grandes grupos empresariais sul-coreanos.
• Foram registrados estudos no exterior para 93,9% dos integrantes da quarta e da quinta gerações, em comparação com 5,9% dos fundadores.
• Entre os integrantes mais jovens que estudaram no exterior, 71,7% começaram em uma universidade estrangeira na graduação.
• A Columbia liderou a lista de universidades estrangeiras, com 22 alunos; a Universidade da Coreia liderou a lista nacional, com 54.
• A Universidade de Nova York, a Cornell e Stanford também tiveram ex-alunos de várias famílias empresariais.