Executivas na Coreia do Sul: avanços recordes, barreiras persistentes e os próximos passos

Representação feminina entre executivos na Coreia do Sul atinge recorde

A Coreia do Sul alcançou um marco importante na diversidade de gênero nas empresas: pela primeira vez, as mulheres representam mais de 8% dos executivos das maiores companhias do país. Segundo dados da Leaders Index, empresa que monitora o setor corporativo, uma análise de 376 das 500 maiores empresas da Coreia por receita constatou que 1.210 dos 15.016 executivos eram mulheres no primeiro semestre deste ano. O número representa um aumento expressivo em relação aos 3,8% de 2019, mais que dobrando a participação feminina em menos de seis anos.

Esse avanço reflete tanto mudanças regulatórias quanto a evolução das atitudes nas empresas, mas os números também revelam que a maioria das executivas ainda está à margem do poder efetivo de decisão. A maior parte atua como conselheira externa ou ocupa cargos fora do conselho, funções importantes, mas que muitas vezes têm menos influência do que os principais postos de liderança.

O que impulsiona o aumento do número de executivas?

O aumento das nomeações de executivas está diretamente ligado a reformas legislativas. Em agosto de 2022, a Coreia do Sul revisou sua Lei do Mercado de Capitais, proibindo as empresas de formar conselhos compostos inteiramente por pessoas de um único gênero. Essa exigência legal levou muitas grandes companhias a nomear pelo menos uma mulher para seus conselhos, acelerando o crescimento do número de conselheiras. A quantidade de conselheiras externas registradas saltou de 38 em 2019 para 292 em 2024, quase oito vezes mais.

Tendências específicas de cada setor também influenciam os resultados. Setores com forte relação com o consumidor — como bens de consumo doméstico (19,5% de executivas), farmacêutico (19%), serviços (13,2%) e alimentos e bebidas (13,1%) — apresentam uma participação feminina bem maior. Em contrapartida, áreas tradicionalmente dominadas por homens, como construção (3,7%), transporte marítimo e máquinas (3,3%) e energia (3,6%), continuam muito atrás.

As mulheres estão conquistando poder real nas empresas coreanas?

Apesar do crescimento destacado, uma análise mais detalhada dos dados revela que a maioria das executivas não ocupa os cargos de maior influência. Muitas são conselheiras externas — pessoas que não são funcionárias nem acionistas e que, embora tenham os mesmos direitos de voto nas reuniões do conselho, normalmente exercem menos influência sobre as operações diárias e a orientação estratégica. Outras são executivas não registradas, ou seja, ocupam cargos de alto nível, mas não constam no registro corporativo oficial, o que limita ainda mais sua influência.

Apenas uma pequena parcela das executivas são conselheiras internas — aquelas que têm autoridade direta sobre a gestão cotidiana. Das 1.210 executivas contabilizadas, apenas 52 eram conselheiras internas, e 15 delas tinham parentesco consanguíneo com famílias proprietárias das empresas. Esse padrão sugere que, embora as empresas cumpram a letra da lei, a verdadeira paridade de gênero na liderança ainda está distante.

Estudo de caso: avanços e igualdade salarial na Hyundai Motor

A Hyundai Motor Co., um dos principais conglomerados da Coreia do Sul, é um exemplo revelador tanto dos avanços quanto dos desafios que persistem. Em 2024, as mulheres correspondiam a 7,9% da liderança executiva da Hyundai, a maior proporção de sua história. Notavelmente, as executivas da empresa receberam, em média, mais do que seus colegas homens quando incluídos os bônus por desempenho: 495,78 milhões de won (cerca de US$ 362 mil), ante 462,84 milhões de won para os homens.

A empresa também registrou um rápido aumento no total de funcionárias, cuja participação na força de trabalho global passou de 8,6% em 2020 para 11,2% em 2024. A Hyundai estabeleceu metas ambiciosas: até 2030, pretende que as mulheres ocupem 15% dos cargos gerenciais ou superiores na Coreia e 27% no exterior. A experiência da empresa demonstra que políticas intencionais e metas claras podem tornar possíveis avanços significativos.

Como a Coreia do Sul se compara a outros países?

Apesar dos avanços recentes, a Coreia do Sul ainda está atrás da maioria dos países desenvolvidos em relação à presença feminina na liderança. Segundo a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), apenas 16,3% dos cargos gerenciais na Coreia eram ocupados por mulheres em 2021, ante uma média de 33,7% entre os países da OCDE. Entre os 36 países pesquisados, apenas o Japão (13,2%) ficou abaixo. Embora a proporção coreana tenha aumentado em relação aos 10,1% de 2011, o ritmo da mudança continua lento.

No mundo, as mulheres ocupam cerca de 34% dos cargos de alta gestão, segundo o relatório Women in Business 2025, da Grant Thornton. Nos Estados Unidos, elas já representam 29,2% dos diretores-executivos, e alguns setores — como finanças e tecnologia — registram avanços rápidos. No entanto, mesmo em países com maior representatividade, a paridade continua distante: projeções indicam que pode levar mais uma geração até que homens e mulheres tenham participação igualitária nos postos de liderança sênior.

Por que a diversidade de gênero na liderança é importante?

Pesquisas mostram consistentemente que empresas com mais mulheres na liderança têm desempenho superior. Uma análise da Bain & Company sobre as 500 maiores empresas de capital aberto da Coreia constatou que aquelas no quartil superior em participação feminina entre executivos tinham o dobro do valor empresarial e da taxa de crescimento das empresas no quartil inferior. Companhias com mais de 30% de mulheres entre os executivos tinham uma probabilidade especialmente alta de apresentar maior lucratividade.

Equipes de liderança diversas ampliam as perspectivas, estimulam a inovação e melhoram a tomada de decisões. Com a população coreana em idade ativa diminuindo, aproveitar ao máximo o potencial de todos os talentos — inclusive das mulheres — não é apenas uma questão de justiça, mas também uma necessidade econômica. A Bain & Company estima que o aumento da participação econômica feminina poderia elevar o PIB da Coreia em 0,7 ponto percentual.

Barreiras à ascensão: cultura, políticas e formação de talentos

Apesar dos altos níveis de escolaridade e participação no mercado de trabalho entre as mulheres coreanas, vários obstáculos dificultam sua chegada aos principais cargos corporativos:

• Expectativas culturais: Os papéis tradicionais de gênero e as expectativas em torno das responsabilidades familiares muitas vezes limitam o avanço profissional das mulheres, especialmente após o casamento ou o nascimento de filhos.
• Equilíbrio entre vida pessoal e trabalho: A falta de modalidades flexíveis de trabalho e o apoio insuficiente para o cuidado dos filhos dificultam a conciliação entre as obrigações profissionais e pessoais.
• Práticas de promoção: Vieses inconscientes nas avaliações de desempenho e nas decisões de promoção podem prejudicar as mulheres, sobretudo em setores dominados por homens.
• Desafios na formação de talentos: Embora as mulheres tenham forte presença em cargos de nível inicial e intermediário, sua participação cai drasticamente nos níveis de alta gestão e na diretoria executiva.

Segundo a Bain & Company, a proporção de mulheres em cargos de vice-gerente e gerente-assistente na Coreia é metade da observada em outros países desenvolvidos. Muitas empresas relutam em adotar políticas mais incisivas de diversidade de gênero por temerem uma reação negativa ou acusações de discriminação reversa.

O que está sendo feito para acelerar a mudança?

Para enfrentar esses desafios, o governo e o setor empresarial estão tomando medidas:

• Exigências legais: A Lei do Mercado de Capitais de 2022 exige que grandes empresas listadas nomeiem pelo menos uma mulher para o conselho, aumentando a presença feminina nesses colegiados.
• Iniciativas corporativas: As empresas estão criando programas de mentoria, políticas de trabalho flexível e critérios transparentes de promoção para apoiar o avanço profissional das mulheres.
• Divulgação e cotas: Especialistas recomendam a divulgação obrigatória de dados sobre representação de gênero e diferenças salariais, além da definição de cotas para mulheres nos grupos de talentos executivos.
• Licença parental: Ampliar a licença parental para os homens pode ajudar a reduzir as interrupções de carreira que afetam desproporcionalmente as mulheres.

Líderes empresariais e grupos de defesa de direitos ressaltam que essas iniciativas precisam ser mantidas e ampliadas. Como disse uma executiva ao The Korea Times, a liderança feminina não é apenas uma questão de diversidade, mas uma “necessidade de sobrevivência” no ambiente empresarial competitivo de hoje.

Atitudes sociais: a Coreia está pronta para mais mulheres líderes?

A opinião pública na Coreia do Sul é, em geral, favorável à igualdade de gênero na liderança. Uma pesquisa do Pew Research Center realizada em 2023 constatou que 80% dos coreanos acreditam que homens e mulheres são igualmente bons líderes políticos. No entanto, essa convicção ainda não se traduziu plenamente em igualdade de representação nos negócios ou na política. A Coreia do Sul já teve uma mulher na presidência, mas as mulheres continuam sub-representadas na Assembleia Nacional e nos cargos mais altos das empresas.

Mudar as atitudes sociais é um processo gradual, mas a crescente visibilidade de executivas bem-sucedidas e os argumentos empresariais favoráveis à diversidade estão ajudando a transformar percepções.

Lições do exterior: o que a Coreia pode aprender?

A experiência internacional sugere que o avanço da diversidade de gênero exige uma combinação de exigências legais, compromisso corporativo e mudança cultural. Nos Estados Unidos e em partes da Europa, as empresas que estabelecem metas claras para a representação feminina e investem em programas de mentoria, networking e retenção registram os avanços mais rápidos. A pressão de investidores e clientes também pode impulsionar mudanças, assim como a divulgação pública de indicadores de diversidade.

Países como Suécia, Letônia e Estados Unidos têm proporções bem maiores de mulheres em cargos gerenciais, demonstrando que avanços rápidos são possíveis com a combinação adequada de políticas e incentivos. Ainda assim, mesmo nesses países, as mulheres continuam sub-representadas no topo, e é preciso manter a atenção para evitar retrocessos.

Resumo

• A participação feminina entre os executivos das maiores empresas da Coreia do Sul superou 8% pela primeira vez, mais que dobrando desde 2019.
• A maioria das executivas é conselheira externa ou ocupa cargos fora do conselho, com influência limitada sobre as principais decisões empresariais.
• Reformas legais, sobretudo a Lei do Mercado de Capitais de 2022, impulsionaram boa parte do aumento recente no número de mulheres nos conselhos.
• Setores voltados ao consumidor têm maior participação feminina entre os executivos, enquanto áreas dominadas por homens, como construção e energia, estão atrás.
• A Coreia do Sul continua atrás da maioria dos países da OCDE na liderança feminina: apenas 16,3% dos gerentes são mulheres.
• Pesquisas mostram que empresas com mais mulheres na liderança têm melhor desempenho financeiro e são mais inovadoras.
• Entre as barreiras ao avanço estão as expectativas culturais, a falta de apoio à conciliação entre vida pessoal e trabalho e os desafios na formação de talentos.
• Exigências governamentais, iniciativas corporativas e mudanças nas atitudes sociais estão acelerando o avanço, mas é preciso manter os esforços.
• A experiência internacional indica que metas claras, mentoria e divulgação pública são fundamentais para alcançar a paridade de gênero na liderança.