Junglia Okinawa busca novos investidores após prejuízo de ¥8,9 bilhões e público abaixo do esperado

Um primeiro ano caro leva à busca por novos recursos

O Junglia Okinawa está em busca de novos investidores depois que sua operadora, a Japan Entertainment, registrou prejuízo líquido de ¥8,9 bilhões sobre vendas de ¥10,3 bilhões no exercício encerrado em junho de 2026. O parque temático e o spa anexo receberam 956 mil visitantes, bem abaixo das expectativas da administração, pressionando o fluxo de caixa menos de dois anos após a inauguração do projeto no norte de Okinawa.

A pressão financeira também afeta a controladora, a Japan Entertainment Holdings, que aprovou as contas com prejuízo líquido de cerca de ¥17,3 bilhões em uma assembleia de acionistas retomada em Naha, em 30 de outubro. A administração reconheceu sua responsabilidade e pediu desculpas enquanto os acionistas questionavam a condução dos negócios.

A Japan Entertainment também assinou um acordo para obter ¥3 bilhões em financiamento-ponte da Okinawa Development Finance Corporation, ligada ao governo. O empréstimo fornece recursos para necessidades imediatas enquanto a empresa busca investidores e reduz os custos operacionais.

O diretor-executivo Takeshi Kato, que também representa a controladora, disse que a empresa precisa de um novo investidor para fortalecer suas finanças e viabilizar investimentos futuros. A administração pretende tomar uma decisão por volta de fevereiro de 2027, embora Kato tenha descrito um período mais amplo de negociações, de vários meses a meio ano.

O plano de recuperação parte de uma expectativa de público menor. A Japan Entertainment prevê 638 mil visitantes no exercício encerrado em junho de 2027, cerca de um terço a menos que no período de inauguração. A prioridade imediata é tornar o funcionamento do parque financeiramente viável com esse público menor, melhorando ao mesmo tempo a experiência que levou as pessoas a visitá-lo.

Os prejuízos das duas empresas

A Japan Entertainment opera o Junglia, enquanto a Japan Entertainment Holdings é sua controladora, apoiada por empresas locais, entre elas a Orion Breweries. Os resultados se referem às contas de empresas distintas: a operadora registrou o prejuízo líquido de ¥8,9 bilhões, e a controladora, o prejuízo líquido de aproximadamente ¥17,3 bilhões.

O prejuízo da operadora equivaleu a cerca de 86% de suas vendas de ¥10,3 bilhões. Essa comparação mostra a dimensão do déficit financeiro em relação à receita obtida pela empresa em seu primeiro período de operação.

A administração também apresentou um prejuízo ajustado de ¥2,65 bilhões, sem incluir impostos, juros e depreciação. A depreciação é uma despesa contábil que distribui o custo de prédios, equipamentos e outros ativos de longa duração ao longo dos anos em que são utilizados.

O valor ajustado ajuda a explicar o desafio operacional por trás do prejuízo líquido maior. Mesmo sem essas despesas, a empresa continuou no vermelho. Portanto, reduzir apenas os custos de financiamento não seria suficiente: a empresa ainda teria muito a fazer para melhorar as receitas e controlar os gastos do dia a dia.

Kato reconhece falhas no atendimento e na resposta

Na coletiva de imprensa de 30 de outubro, em Naha, Kato disse que o Junglia não alcançou o público nem o desempenho financeiro esperados em seu primeiro ano de operação. O diretor-executivo da Japan Entertainment assumiu a responsabilidade pelos resultados.

Não conseguimos atrair visitantes nem gerar os resultados financeiros esperados. Assumo profundamente essa responsabilidade.

Kato apontou dois problemas interligados: o parque não ofereceu o atendimento que os visitantes esperavam, e a administração demorou a reestruturar a empresa quando o público começou a diminuir. Sua explicação coloca tanto a experiência dos visitantes quanto a resposta da empresa à queda na demanda no centro dos esforços de recuperação.

A inauguração em julho de 2025 já havia sido marcada por reclamações sobre longas filas, dificuldades para circular pelo parque e falta de abrigo contra o clima. O parque ocupa 60 hectares de um antigo campo de golfe, o que torna a circulação, as áreas de espera e a proteção contra o clima de Okinawa aspectos práticos importantes da visita.

As declarações mais recentes de Kato ampliam a questão para além dos problemas iniciais da inauguração. A administração reconhece agora que as falhas no atendimento e a lentidão da própria resposta financeira contribuíram para o primeiro ano decepcionante.

Um público menor molda o plano de recuperação

A Japan Entertainment espera que o público caia de 956 mil visitantes no período de inauguração para 638 mil no segundo ano. A diferença é de 318 mil visitas, uma queda de aproximadamente 33%. O total do período de inauguração inclui o spa anexo.

A empresa está planejando com base nessa demanda menor, em vez de depender de uma rápida volta a um público maior para se recuperar. Pretende otimizar a equipe, reduzir a terceirização e ajustar a escala das operações para que um número menor de visitantes ainda permita manter um negócio viável.

Com base no indicador ajustado usado para descrever o desempenho operacional, a administração prevê prejuízo de ¥1,36 bilhão no segundo ano, ante ¥2,65 bilhões no primeiro. Isso reduziria o prejuízo em ¥1,29 bilhão, ou cerca de 49%, mesmo com a queda no público.

A previsão é concluir as reformas estruturais até a primavera de 2027, com o objetivo de tornar a empresa lucrativa com o público projetado. A previsão de prejuízo anual e essa meta operacional correspondem a etapas diferentes da recuperação: o exercício financeiro inclui meses anteriores à conclusão prevista das reformas.

A empresa também pretende atrair mais grupos de visitantes. As reservas de grupos podem dar à atração uma visão mais clara da demanda esperada, ajudando no planejamento da equipe e dos serviços. A administração ainda não anunciou uma meta numérica para essa parte dos negócios.

Financiamento-ponte dá tempo para buscar investidores

O acordo de financiamento de ¥3 bilhões com a Okinawa Development Finance Corporation fornece recursos temporários enquanto a Japan Entertainment busca uma solução financeira mais duradoura. Um empréstimo-ponte é um financiamento destinado a cobrir um intervalo até que outra fonte de recursos esteja disponível.

Empréstimos e investimentos têm finalidades diferentes. Um empréstimo cria uma obrigação de pagamento, enquanto um novo investidor fornece capital em troca de participação societária ou de outros direitos acordados. Kato afirmou que a entrada de um novo investidor é essencial para fortalecer a base financeira e viabilizar novos investimentos.

Segundo pessoas familiarizadas com a situação, várias empresas manifestaram interesse. Ainda assim, a companhia afirmou que não está negociando no momento com um potencial investidor específico. Portanto, as manifestações de interesse estão em uma etapa anterior a um acordo sobre financiamento e participação societária.

Kato disse que assumirá a responsabilidade por obter novos investimentos. A meta de fevereiro da administração está dentro do prazo mais amplo estimado por ele, de vários meses a meio ano, mas o investidor, o valor do aporte e as condições ainda não foram definidos.

A Japan Entertainment também pretende fazer investimentos de grande porte com a entrada de um novo investidor. A recuperação proposta tem, portanto, duas partes: gastar menos para estabilizar as operações atuais e, em seguida, obter capital para crescer.

Acionistas cobram explicações da administração

A Japan Entertainment Holdings retomou sua assembleia anual de acionistas em Naha, em 30 de outubro. A reunião começou às 10h e terminou por volta das 11h50. Os acionistas aprovaram as demonstrações financeiras de junho de 2026, que não haviam sido aprovadas na sessão anterior.

Os acionistas questionaram a responsabilidade da administração pelos prejuízos. Como ocupa cargos tanto na operadora quanto na controladora, Kato está no centro da resposta, desde as mudanças nas operações do parque até a busca por recursos.

Tsuyoshi Morioka, diretor-executivo da consultoria e empresa de marketing Katana, participou da reunião retomada. Morioka liderou o projeto Junglia e é conhecido por seu trabalho anterior na recuperação do Universal Studios Japan. Depois da reunião, ele falou sobre as discussões e seu compromisso com a empresa.

Tivemos conversas francas para colocar a empresa nos trilhos a qualquer custo. Vamos avançar com firmeza.

A aprovação das contas deu aos acionistas um registro formal dos prejuízos. Os próximos testes operacionais serão concluir as reformas planejadas, melhorar o atendimento e obter o capital que, segundo a administração, a empresa precisa.

Como um projeto turístico de ¥70 bilhões chegou a este ponto

O Junglia foi inaugurado em 25 de julho de 2025, na vila de Nakijin, no norte de Okinawa, após um investimento de ¥70 bilhões no empreendimento. As atrações com dinossauros, as aventuras ao ar livre e o spa foram concebidos para atrair mais gastos de turistas para o norte da ilha.

A inauguração também trouxe preços de entrada diferentes conforme o local de residência. Um ingresso diário para adultos custava ¥6.930 para residentes no Japão e ¥8.800 para visitantes do exterior, uma diferença de ¥1.870, ou cerca de 27%. Estrangeiros residentes no Japão podiam se qualificar para a tarifa mais baixa.

Os resultados financeiros mais recentes desviam a atenção da proposta de inauguração para a questão de saber se um número suficiente de visitantes pagantes pode sustentar o negócio. A resposta da administração abrange os dois lados dessa conta: atrair visitantes com um serviço melhor e reservas de grupos, ao mesmo tempo que reduz os custos de operação do parque.

As principais datas mostram a rapidez com que o projeto passou da inauguração à reestruturação:

• 25 de julho de 2025: o Junglia Okinawa foi inaugurado no norte de Okinawa.
• Junho de 2026: terminou o primeiro exercício financeiro, com 956 mil visitantes registrados até o fim do mês.
• 30 de outubro de 2026: a controladora aprovou as contas em uma assembleia de acionistas retomada, e a administração apresentou seus planos de recuperação.
• Fevereiro de 2027: a administração pretende tomar uma decisão sobre novos investimentos.
• Primavera de 2027: a previsão é concluir as reformas estruturais.
• Junho de 2027: termina o segundo exercício financeiro, com previsão de 638 mil visitantes.

O que muda para os visitantes e o norte de Okinawa

Os visitantes perceberão os efeitos práticos de um plano que combina mudanças na equipe, menos terceirização e esforços para corrigir falhas no atendimento. Ao reconhecer que as expectativas não foram atendidas, Kato colocou a qualidade da visita no centro da recuperação, junto com o controle de custos.

Funcionários e prestadores de serviços serão afetados por uma revisão da quantidade de trabalho necessária e da forma como ele é organizado. A empresa anunciou a otimização da equipe e a redução da terceirização, mas não especificou quantos cargos ou contratos seriam afetados.

As ambições turísticas do norte de Okinawa também dependem do resultado. O Junglia foi construído para incentivar os visitantes a irem além das áreas mais movimentadas do centro e do sul da ilha, levando consigo gastos e empregos. A previsão de público menor significa que o projeto agora está planejando um fluxo imediato de visitantes menor do que o sugerido por suas ambições iniciais.

As metas financeiras são concretas: obter novos investimentos, concluir as reformas até a primavera e reduzir o prejuízo ajustado anual enquanto opera com menos visitantes. O cumprimento conjunto dessas metas determinará se o Junglia poderá passar de uma inauguração dispendiosa para um negócio sustentável para clientes e investidores.

Principais pontos

• A Japan Entertainment registrou vendas de ¥10,3 bilhões e prejuízo líquido de ¥8,9 bilhões no exercício encerrado em junho de 2026.
• A controladora, Japan Entertainment Holdings, aprovou contas que mostram prejuízo líquido de cerca de ¥17,3 bilhões.
• O público no período de inauguração chegou a 956 mil visitantes, incluindo o spa anexo. A previsão para o segundo ano é de 638 mil.
• A operadora assinou um acordo de financiamento-ponte de ¥3 bilhões e está buscando novos investidores.
• Kato reconheceu falhas no atendimento e demora para responder à queda no público.
• A administração pretende tomar uma decisão sobre investimentos por volta de fevereiro de 2027 e concluir as reformas estruturais até a primavera.