Expo Osaka-Kansai 2025: público, rentabilidade e o impacto mais amplo no Japão

Expo Osaka-Kansai 2025: o público pode impulsionar a rentabilidade?

A Expo Osaka-Kansai 2025, uma das maiores exposições internacionais do mundo, está em andamento em Osaka, no Japão. Com o evento chegando à metade, a atenção está voltada para saber se ele conseguirá atingir suas ambiciosas metas de público e dar lucro. Os organizadores estabeleceram um parâmetro claro: a Expo precisa atrair 22 milhões de entradas durante seus seis meses de duração para se tornar rentável. Com a média diária de público agora em torno de 130 mil pessoas, a trajetória financeira da Expo, a experiência dos visitantes e seu impacto econômico mais amplo estão sob forte escrutínio.

Quantos visitantes a Expo precisa para ter sucesso?

A Associação Japonesa para a Exposição Mundial de 2025, organizadora do evento, afirmou que 22 milhões de entradas são o patamar necessário para a rentabilidade. Esse número inclui entradas repetidas de titulares de passes sazonais, e não apenas visitantes únicos. Para atingir o ponto de equilíbrio, é preciso vender 18 milhões de ingressos, cobrindo mais de 80% do orçamento operacional da Expo, de ¥116 bilhões (cerca de US$ 800 milhões). A meta inicial era ainda mais alta: 23 milhões de ingressos vendidos e um total de 28,2 milhões de entradas, refletindo a dimensão e a ambição do evento.

Após um início lento, o público diário subiu de menos de 100 mil para uma média de 130 mil pessoas nas últimas semanas. Esse aumento é crucial, pois a Expo precisa manter ou superar esse ritmo para alcançar suas metas financeiras. Masakazu Tokura, presidente da associação e presidente honorário da Federação Japonesa de Empresas (Keidanren), demonstrou otimismo em uma entrevista coletiva recente:

Começamos bem. Se o ritmo de aumento registrado no último mês continuar, [a Expo] poderá se tornar rentável.

No fim de junho, a Expo comemorou a marca de 10 milhões de visitantes, alcançada apenas 79 dias após a abertura. A ocasião foi celebrada com uma cerimônia e presentes comemorativos para o visitante de número 10 milhões, sinalizando tanto o impulso do evento quanto o envolvimento do público.

Acompanhamento da venda de ingressos e do público: as metas estão ao alcance?

A venda de ingressos é a principal fonte de receita da Expo e deve cobrir quase ¥97 bilhões do orçamento operacional. De acordo com números oficiais, 10,9 milhões de ingressos haviam sido vendidos até o início de maio, e as projeções (incluindo excursões escolares) elevavam esse número a 13 milhões. Com cinco meses restantes naquele momento, parecia viável vender os ingressos adicionais necessários para atingir o ponto de equilíbrio.

No entanto, o público nem sempre correspondeu às projeções. No primeiro mês, o número de visitantes ficou em cerca de 60% do ritmo esperado, levando os organizadores a adotar medidas para aumentar o público no início e evitar aglomerações na parte final do evento. Entre elas estavam descontos nos passes sazonais e a ampliação dos horários disponíveis para reserva nos períodos de entrada mais procurados. O sistema de reservas da Expo, criado para controlar o fluxo de pessoas e evitar longas filas, foi elogiado pela eficiência e criticado por limitar visitas espontâneas.

Historicamente, o público das Exposições Mundiais tende a crescer à medida que o evento avança, e a segunda metade costuma atrair multidões maiores. A Expo de Aichi de 2005, por exemplo, viu o público diário saltar de 40 mil a 90 mil pessoas no início para picos de 280 mil. Os organizadores da Expo Osaka-Kansai apostam em um padrão semelhante, na expectativa de que as recomendações boca a boca, a repercussão nas redes sociais e as férias de verão provoquem um aumento expressivo de visitantes no fim do evento.

O que impulsiona (e o que dificulta) o aumento do público?

Vários fatores influenciaram a trajetória de público da Expo:

• Desconfiança e críticas iniciais: Na preparação para o evento, a Expo foi criticada por atrasos nas obras, estouros no orçamento e pela percepção de que faltavam grandes atrações. Alguns políticos locais classificaram o Grand Ring, a estrutura de madeira que é o símbolo da Expo, como um desperdício. Os ingressos caros (7.500 ienes) e os preços elevados de comida e lembranças também foram alvo de reclamações.
• Melhora na experiência dos visitantes: Apesar da desconfiança inicial, muitos visitantes relataram experiências positivas. O formato circular da Expo evita gargalos, e o Grand Ring oferece sombra e uma vista singular. As filas nos pavilhões podem ser longas, mas o sistema de reservas e a eficiência das equipes melhoraram o tempo de entrada. As redes sociais têm papel importante na divulgação das atrações imperdíveis, alimentando o interesse e o público.
• Segurança e conforto: As preocupações com o gás metano do aterro sanitário e os rumores sobre riscos estruturais foram, em grande parte, solucionados. Os organizadores ampliaram a transparência sobre as medidas de segurança, e não houve relatos de incidentes graves desde a abertura.
• Participação internacional e diplomacia: A Expo funciona como um palco global, onde países apresentam suas culturas e inovações. Visitas de alto perfil, como a do rei Frederik X da Dinamarca, que liderou uma delegação empresarial, ressaltaram a importância diplomática do evento. A Expo também refletiu as tensões globais em curso: pavilhões de Israel, Palestina, Ucrânia e Taiwan destacaram questões políticas e humanitárias.

Essa dinâmica contribuiu para o aumento constante do público. Se as tendências atuais continuarem, a Expo está no caminho para atingir sua meta de rentabilidade.

Impacto econômico: para além dos portões da Expo

A Expo Osaka-Kansai é mais do que uma vitrine de tecnologia e cultura: é um importante motor econômico para a região e para o Japão como um todo. O Ministério da Economia, Comércio e Indústria estima que a Expo poderá atrair até 30 milhões de visitantes, superando os 22 milhões que foram à Expo de Aichi de 2005. A projeção é de que o impacto econômico total chegue a 2,9 trilhões de ienes (cerca de US$ 20 bilhões), considerando construção, operações, turismo e consumo relacionado.

A localização da Expo em Yumeshima, uma ilha artificial na baía de Osaka, também é significativa. A área deverá passar por novos empreendimentos, incluindo um complexo integrado de lazer (IR) com cassino, que deve ampliar os benefícios econômicos. Empresas locais dos setores de construção, hotelaria e logística já registram aumento nos negócios, e as ações ligadas ao turismo dispararam diante da expectativa de um público recorde.

O crescimento mais amplo do turismo no Japão é outro fator importante. Em 2024, o país recebeu quase 37 milhões de visitantes estrangeiros, e as projeções para 2025 superam 40 milhões. O iene desvalorizado e o apelo global da Expo são os principais motores desse movimento, que beneficia hotéis, varejistas e empresas de serviços em todo o país.

Temas da Expo: apresentando o futuro da sociedade

O tema principal da Expo Osaka-Kansai é “Projetando a sociedade do futuro para nossas vidas”, com subtemas voltados à saúde, à sustentabilidade e à tecnologia avançada. O evento apresenta exposições sobre medicina, inteligência artificial, realidade virtual e vida sustentável, refletindo a liderança do Japão em ciências da vida e inovação.

O envelhecimento da população de Osaka e a concentração de instituições de pesquisa na região de Kansai tornam especialmente pertinente o foco da Expo em saúde e longevidade. Empresas como a Sysmex, líder em diagnósticos médicos, estão usando a Expo para apresentar avanços na detecção de câncer e Alzheimer. O evento também destaca os esforços do Japão para enfrentar desafios sociais por meio da tecnologia e da colaboração internacional.

Desafios e controvérsias: navegando por um cenário complexo

Nenhum grande evento internacional está livre de desafios, e a Expo Osaka-Kansai enfrentou vários:

• Estouro do orçamento e atrasos nas obras: O orçamento da Expo quase dobrou devido à inflação e aos atrasos relacionados à pandemia, alimentando o ceticismo do público e o debate político.
• Incidentes de segurança: As preocupações iniciais com o gás metano e incidentes isolados, como a detecção de bactérias Legionella em um espelho d’água, exigiram uma resposta rápida e transparência por parte dos organizadores.
• Tensões políticas: A Expo se tornou um palco para a diplomacia internacional e, às vezes, para controvérsias. A exposição de Israel de uma pedra de 2 mil anos de Jerusalém Oriental e o foco do pavilhão palestino na crise em Gaza destacaram conflitos globais em curso. A retirada da Rússia e a participação de Taiwan sob uma bandeira não governamental refletem a complexa geopolítica envolvida.
• Percepção do público: Pesquisas indicam que apenas cerca de 35% dos entrevistados japoneses planejavam visitar a Expo, abaixo da meta de 55% dos organizadores. Ainda assim, o público efetivo foi impulsionado por visitantes internacionais e recomendações positivas.

Apesar desses obstáculos, a Expo conseguiu manter o ritmo, e os organizadores vêm adaptando suas estratégias para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades.

Perspectivas: a Expo alcançará suas metas?

Com pouco mais de quatro meses restantes, as perspectivas de rentabilidade e de impacto duradouro da Expo Osaka-Kansai continuam promissoras, mas não são garantidas. O sucesso final dependerá da capacidade do evento de manter um público diário elevado, administrar a experiência dos visitantes e enfrentar desafios políticos e logísticos.

Os organizadores estão otimistas e apontam a tendência de alta no público e o papel da Expo como uma “janela para o mundo”. O legado do evento irá além da venda de ingressos, influenciando o desenvolvimento regional, as relações internacionais e a imagem global do Japão nos próximos anos.

Em resumo

• A Expo Osaka-Kansai 2025 precisa de 22 milhões de entradas para se tornar rentável; o ponto de equilíbrio corresponde à venda de 18 milhões de ingressos.
• O público diário subiu para cerca de 130 mil pessoas, colocando a Expo no caminho para atingir suas metas financeiras se a tendência continuar.
• As vendas de ingressos e o número de visitantes dispararam após um início lento, impulsionados pela melhora na experiência do público e pela repercussão nas redes sociais.
• A projeção é de que o impacto econômico da Expo chegue a 2,9 trilhões de ienes, beneficiando Osaka e os setores de turismo e serviços do Japão como um todo.
• Os desafios incluem estouros no orçamento, preocupações com segurança, controvérsias políticas e uma percepção pública dividida, mas os organizadores adaptaram suas estratégias para lidar com essas questões.
• A Expo funciona como palco global para inovação, diplomacia e intercâmbio cultural, com temas voltados à saúde, à sustentabilidade e à tecnologia avançada.
• Com vários meses pela frente, o sucesso final da Expo dependerá da manutenção do público, de uma gestão eficaz e de sua capacidade de deixar um legado positivo para Osaka e o Japão.