Rengo, do Japão, estabelece meta de reajuste salarial de 6% para 2027, enquanto pequenas empresas ficam para trás

Meta mais alta após três anos de fortes reajustes salariais

A Rengo, a maior central sindical do Japão, colocou um reajuste salarial de cerca de 6% no centro de suas reivindicações para as negociações da primavera de 2027, mantendo 5% como meta mínima. A mudança vem após um reajuste médio de 5,01% em 2026 e reflete a preocupação de que os salários mais altos ainda não tenham melhorado claramente o padrão de vida de muitas famílias.

A Confederação Sindical Japonesa aprovou a estrutura básica em reunião de seu comitê executivo central em 22 de outubro de 2026. As reivindicações combinam aumentos salariais básicos com reajustes regulares vinculados à senioridade e aos anos de serviço. A estrutura também pede aumentos maiores para trabalhadores de empresas menores e para pessoas contratadas por prazo determinado ou que trabalham em tempo parcial.

A Rengo buscará pelo menos 6% para sindicatos de empresas menores, 7% para trabalhadores em empregos não regulares e um salário mínimo por hora de ao menos 1.350 ienes para todas as categorias de emprego. Também estabeleceu a meta de elevar os salários em cerca de 15% em relação aos níveis atuais até 2030.

A estrutura para 2027 deverá ser aprovada formalmente em reunião do comitê central no início de dezembro. Em seguida, os sindicatos individuais elaborarão suas reivindicações para as negociações com os empregadores, que normalmente começam a responder em março.

Por que colocar 6% no centro?

A Rengo reivindica pelo menos 5% desde as negociações de 2024, fazendo de 2027 o quarto ano consecutivo com esse mínimo. A inclusão explícita de uma meta central de 6% oferece aos sindicatos um ponto de partida mais alto, preservando o piso.

Tomoko Yoshino, presidente da Rengo, disse que a central quer dar continuidade à sequência recente de fortes aumentos. Ela descreveu os avanços em uma entrevista coletiva:

Conquistamos aumentos salariais de pelo menos 5% por três anos consecutivos, e a prática de reajustar os salários começa a se consolidar.

Akira Nidaira, secretário-geral adjunto da Rengo, disse que a inclusão do índice de 6% pretende incentivar os sindicatos filiados a buscar aumentos maiores. A formulação também aproxima a meta em destaque do que os sindicatos já vinham pedindo aos empregadores: as reivindicações médias chegaram a 5,94% em 2026.

A diferença entre uma reivindicação e um reajuste negociado é importante para os trabalhadores. Os sindicatos apresentam um pedido inicial, os empregadores respondem e as negociações definem o aumento acordado. Em 2026, a reivindicação média de 5,94% resultou em um reajuste médio de 5,01%, uma diferença de 0,93 ponto percentual. Apresentar um pedido maior faz parte da estratégia da Rengo para garantir um resultado acima do mínimo.

O que os números salariais incluem

A meta total de reajuste salarial da Rengo tem dois componentes. Um aumento do salário-base eleva o nível salarial subjacente. Um reajuste regular aumenta a remuneração do funcionário à medida que ele avança na estrutura salarial do empregador, muitas vezes em função do tempo de serviço ou da senioridade.

A proposta de estrutura pede aumentos do salário-base de pelo menos 3%, idealmente 4%, dentro da reivindicação total de pelo menos 5%, com foco em 6%. Separar esses números ajuda a esclarecer quanto do aumento proposto viria da elevação dos níveis salariais, em vez do avanço dos funcionários pelas faixas salariais existentes.

Assim, uma meta total de 6% combina várias mudanças que podem aparecer juntas no salário mensal do trabalhador. Essa composição importa porque um salário-base mais alto pode sustentar os rendimentos nos anos seguintes, enquanto o reajuste regular segue as regras já associadas ao cargo e ao tempo de serviço do trabalhador.

Para os funcionários, o valor que será acrescentado à remuneração dependerá do acordo firmado em seu local de trabalho. A Rengo define uma orientação comum para os sindicatos filiados, enquanto as negociações ocorrem em diferentes setores e empresas.

Empresas menores enfrentam a maior diferença nas negociações

Trabalhadores de empresas menores obtiveram um aumento médio de 4,69% em 2026, em comparação com reivindicações médias de 6,64%. O reajuste ficou 0,32 ponto percentual abaixo da média de 5,01% dos membros da Rengo, apesar do pedido inicial mais alto.

A diferença entre as reivindicações e os reajustes também foi maior nas empresas menores: 1,95 ponto percentual, contra 0,93 ponto em toda a central. Esses números mostram por que definir uma reivindicação ambiciosa é apenas parte do desafio dos sindicatos que tentam reduzir as diferenças salariais.

A Rengo mantém a reivindicação de pelo menos 6% para os sindicatos de empresas menores, sem alteração em relação a 2026. Sua estrutura orienta sindicatos com menos de 300 membros a buscar esse patamar. A orientação usa o número de filiados ao sindicato como critério, e não o total de pessoas empregadas pela empresa.

Pequenas empresas enfrentam pressão com o aumento dos custos e a escassez de mão de obra. A Rengo quer que os aumentos salariais cheguem a mais desses locais de trabalho e a setores fora da indústria manufatureira, em vez de depender das grandes fabricantes para ditar o ritmo. Uma empresa com dificuldades para contratar pode precisar oferecer melhores salários e, ao mesmo tempo, encontrar espaço nas finanças para cobrir custos operacionais mais altos.

Reivindicações maiores para trabalhadores contratados e em tempo parcial

A meta de 7% da Rengo para trabalhadores em empregos não regulares é superior tanto à meta central geral quanto ao mínimo reivindicado para empresas menores. Esse grupo inclui funcionários contratados por prazo determinado e pessoas que trabalham em tempo parcial.

A central mantém o mesmo percentual das negociações de 2026. O objetivo é reduzir as diferenças relacionadas ao tipo de vínculo empregatício, além do esforço separado para diminuir a disparidade entre empresas maiores e menores.

A Rengo também buscará um salário mínimo por hora de pelo menos 1.350 ienes, independentemente do tipo de vínculo empregatício. São 50 ienes a mais que a meta de 1.300 ienes de 2026, um aumento de cerca de 3,8% no piso horário proposto. Trata-se de um objetivo de negociação sindical; qualquer mudança no salário efetivamente recebido por hora dependerá das decisões salariais e dos acordos pertinentes.

As metas percentual e por hora abordam aspectos diferentes dos baixos salários. Uma reivindicação percentual busca elevar a remuneração atual do trabalhador, enquanto um piso por hora estabelece o valor mínimo que o sindicato quer que cada hora de trabalho renda. Para funcionários próximos ao nível mais baixo de uma faixa salarial, o patamar inicial importa tanto quanto o aumento anual.

Por que salários melhores ainda não trouxeram confiança

Os salários reais por trabalhador no Japão aumentaram pelo oitavo mês consecutivo em agosto, segundo a pesquisa mensal de salários do Ministério da Saúde, do Trabalho e do Bem-Estar. Os aumentos acordados nas negociações da primavera começaram a aparecer nos dados salariais ao longo do verão, enquanto a desaceleração da inflação também ajudou o poder de compra.

Os salários reais medem o que os rendimentos podem comprar depois de considerar as variações de preços. Um trabalhador pode receber mais ienes por mês e, ainda assim, ter pouco espaço adicional no orçamento familiar se alimentos, serviços públicos e outras necessidades também ficarem mais caros.

Yoshino disse que a Rengo quer uma melhora constante do poder de compra, em vez de depender apenas de reajustes elevados em destaque. Ela explicou a preocupação da central:

Mas é preciso fazer mais para colocar o crescimento dos salários reais em uma trajetória sustentada de pelo menos 1%,

A estrutura da Rengo afirma que poucas pessoas sentem que seu padrão de vida melhorou. Também relaciona o consumo fraco à incerteza sobre a continuidade dos aumentos salariais. Uma família que não sabe ao certo quanto ganhará no ano seguinte pode continuar cautelosa nos gastos mesmo após receber um reajuste.

A resposta da central é ampliar os aumentos a mais locais de trabalho e manter o crescimento acima da inflação. Para as famílias, isso significaria uma melhora mais confiável no valor que sobra depois de pagar as despesas do dia a dia.

Comparação com os resultados mais recentes

Os membros da Rengo obtiveram aumentos salariais médios de 5,10% em 2024, 5,25% em 2025 e 5,01% em 2026. Os três ciclos superaram 5%, mantendo aumentos salariais em níveis não vistos desde 1991.

O resultado de 2026 ficou 0,24 ponto percentual abaixo do registrado em 2025. Diante desse padrão recente, um reajuste na nova meta central de 6% ficaria 0,99 ponto percentual acima da média mais recente. A Rengo busca ir além de preservar os ganhos dos últimos três anos.

As reivindicações sindicais superaram 5,8% em cada um desses três ciclos. A nova formulação explicita um nível de ambição que já aparecia nos pedidos apresentados nas negociações, ao mesmo tempo que estabelece 5% como mínimo.

Yukihiro Morita, analista econômico sênior do Instituto de Pesquisa Meiji Yasuda, disse que o mínimo transmite uma mensagem sobre o que os trabalhadores devem esperar após vários anos de reajustes mais expressivos:

Isso transmite uma mensagem clara de que os fortes aumentos salariais dos últimos anos devem agora servir de patamar para novos reajustes,

Uma meta salarial que vai até 2030

O novo objetivo de médio prazo da Rengo é elevar os salários em cerca de 15% em relação aos níveis atuais até 2030. A central quer que essa perspectiva de longo prazo sustente aumentos contínuos para além de um único ciclo de negociações na primavera.

Nidaira disse que a meta pressupõe crescimento salarial anual de 3% nos próximos quatro anos, além de um impulso adicional de 3% associado às políticas de investimento do governo da primeira-ministra Sanae Takaichi. A Rengo também estabeleceu como referência um salário mensal de 360 mil ienes para um funcionário de 35 anos em uma empresa de médio porte.

A estrutura relaciona novos aumentos salariais a ganhos de produtividade, ou seja, à produção de mais bens ou valor com a mesma quantidade de trabalho. Na prática, investimentos que ajudem os funcionários a produzir mais podem dar às empresas maior margem para elevar os salários.

Takaichi defende aumentos salariais sustentados acima da inflação e um ciclo de investimento empresarial, maiores rendimentos e consumo mais forte. O Banco do Japão também considera importante que salários e preços se reforcem mutuamente, enquanto busca manter a inflação estável em 2% e elevar gradualmente as taxas de juros.

O teste imediato continua sendo a negociação nos locais de trabalho. A meta de longo prazo dá aos sindicatos uma orientação até 2030, enquanto as negociações de 2027 determinarão quanto os empregadores concordarão em avançar no próximo ciclo.

Quando virão as próximas decisões

A estrutura de outubro da Rengo dá início a um processo que atravessa o inverno e chega à primavera. A próxima decisão prevista é a aprovação formal da política para 2027 no início de dezembro, seguida de reivindicações mais detalhadas das federações setoriais e dos sindicatos nos locais de trabalho.

• 2024: A Rengo começou a reivindicar aumentos totais de pelo menos 5%; o reajuste médio foi de 5,10%.
• 2025: O reajuste médio subiu para 5,25%.
• 2026: Os sindicatos reivindicaram uma média de 5,94% e obtiveram 5,01%.
• 22 de outubro de 2026: A Rengo aprovou sua estrutura básica para 2027, com foco em 6% e mínimo de 5%.
• Início de dezembro de 2026: Está prevista a aprovação formal da política de negociação para 2027.
• Por volta de fevereiro de 2027: Os sindicatos filiados normalmente apresentam suas reivindicações salariais.
• A partir de março de 2027: Os empregadores normalmente começam a responder.
• 2030: A Rengo pretende elevar os salários em cerca de 15% em relação aos níveis atuais.

O resultado para os locais de trabalho menores e para os trabalhadores em empregos não regulares será especialmente importante para o esforço da Rengo de ampliar os aumentos salariais. A central busca tanto um reajuste médio maior quanto uma redução da diferença entre funcionários cujos salários subiram em ritmos distintos.

Principais pontos

• A reivindicação salarial da Rengo para 2027 tem como foco 6%, com mínimo de 5%.
• A proposta inclui aumentos do salário-base de pelo menos 3%, idealmente 4%.
• Sindicatos de empresas menores são orientados a reivindicar pelo menos 6%, enquanto a meta para trabalhadores não regulares é de 7%.
• O salário mínimo por hora proposto é de 1.350 ienes, 50 ienes acima da meta de 2026.
• Os membros da Rengo obtiveram uma média de 5,01% em 2026; trabalhadores de empresas menores receberam 4,69%.
• A aprovação formal da política está prevista para o início de dezembro, antes das negociações da primavera de 2027.
• A meta de longo prazo da central é elevar os salários em cerca de 15% até 2030.